為全面提升員工財(cái)務(wù)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)實(shí)操能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，融信擔(dān)保公司于4月9日特邀永信達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深講師，開展為期半天的《現(xiàn)金流量表分析與擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)用》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)覆蓋公司前中后臺(tái)業(yè)務(wù)崗位，通過“理論精講+案例推演+模擬實(shí)操”三維教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)人員財(cái)務(wù)分析能力系統(tǒng)升級。
作為企業(yè)償債能力與經(jīng)營質(zhì)量的核心指標(biāo)，現(xiàn)金流分析對擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判具有決定性作用。培訓(xùn)聚焦三大核心模塊： 報(bào)表解碼：深度剖析直接法/間接法編制邏輯，解析經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額、投資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額等關(guān)鍵指標(biāo)；交叉驗(yàn)證：建立現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的三表聯(lián)動(dòng)分析框架；預(yù)警識(shí)別：通過多個(gè)異常波動(dòng)指標(biāo)識(shí)別財(cái)務(wù)舞弊信號。
教學(xué)過程中，參訓(xùn)人員分組對擔(dān)保企業(yè)財(cái)報(bào)進(jìn)行實(shí)操分析。某建筑企業(yè)案例顯示：賬面利潤增長20%但經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)，通過追蹤“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)激增+應(yīng)付賬款賬期異常”聯(lián)動(dòng)指標(biāo)等，準(zhǔn)確識(shí)別其資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，此種沉浸式教學(xué)大幅提升理論轉(zhuǎn)化效率。在模擬項(xiàng)目評審中成功規(guī)避3類典型財(cái)務(wù)陷阱，本次培訓(xùn)將專業(yè)財(cái)務(wù)語言有效轉(zhuǎn)化為風(fēng)控操作指南，特別是在識(shí)別表外負(fù)債、關(guān)聯(lián)交易等隱性風(fēng)險(xiǎn)方面成效顯著。
下一步，公司將構(gòu)建階梯式培訓(xùn)體系：為業(yè)務(wù)人員定制信貸風(fēng)控中的財(cái)務(wù)陷阱識(shí)別等實(shí)戰(zhàn)課程；為管理人員定制新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對擔(dān)保業(yè)務(wù)的影響等專項(xiàng)研討，持續(xù)強(qiáng)化“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)”復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)防控的“硬核”競爭力。