為貫徹落實集團改革的總體部署，進一步規(guī)范金融板塊經(jīng)營業(yè)務管理，提升專業(yè)化水平，集團公司于近期對所屬金融企業(yè)人員信息結構進行了全面梳理。此項工作旨在摸清人員底數(shù)、優(yōu)化資源配置，為后續(xù)金融板塊機構改革、崗位調(diào)整及人才梯隊建設提供精準數(shù)據(jù)支撐，切實落實“人崗相適、人崗匹配”的工作原則。
梳理工作覆蓋金融企業(yè)全體在崗員工，全面掌握人員基本信息、資質(zhì)能力及崗位履職情況，建立“一人一檔”的數(shù)據(jù)庫。通過追溯員工過往項目經(jīng)驗、業(yè)績成果及風險事件關聯(lián)性，評估專業(yè)能力與崗位適配度。通過梳理發(fā)現(xiàn)，金融板塊高級專業(yè)管理人才存在缺口；同類崗位在不同企業(yè)存在職責差異；人員配置與業(yè)務需求之間存在一定的差距，適配度相對較弱。在后續(xù)改革中，金融板塊將按照業(yè)務條線管理原則，重組崗位架構，細化崗位說明書，明確任職資格、核心職責及考核標準，實現(xiàn)崗位職責對標。同時，結合業(yè)務類型（如投融資、風控、合規(guī)等），將人崗匹配度納入企業(yè)績效考核，建立“能上能下”的崗位流動機制，積極構建動態(tài)化、標準化的人員管理體系，助推金融業(yè)務高質(zhì)量良性發(fā)展。
此項工作的開展，使集團公司對金融板塊的人員結構、業(yè)務布局有了更加清晰的認識，同時也為后續(xù)的人員配備與團隊建設提供了有力的依據(jù)。集團公司將持續(xù)深化“以崗定責、以能定崗”的管理理念，通過精準畫像、科學配置，推動人力資源向高效能、專業(yè)化方向轉型，為金融板塊穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的組織保障。