為深化國有企業(yè)改革，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)與職能配置，提升管理效能，集團(tuán)人力資源部按照改革發(fā)展要求及上級(jí)單位工作部署，擬定完成集團(tuán)總部、所屬二級(jí)板塊公司及提級(jí)管理單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職責(zé)及編制職數(shù)的設(shè)置，旨在全面構(gòu)建“職責(zé)清晰、編制科學(xué)、運(yùn)行高效”的管理框架，為后續(xù)集團(tuán)深化改革奠定基礎(chǔ)。
工作方案緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位及核心職能，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)邊界，以“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效”為原則，依據(jù)管理幅度、業(yè)務(wù)復(fù)雜度、業(yè)務(wù)拓展需求科學(xué)合理的設(shè)置各管理層級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及編制職數(shù)。集團(tuán)總部強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，撤銷合并低效輔助部門，按照條線及歸口管理擬定職責(zé)，避免工作交叉和管理空白；二級(jí)板塊公司及提級(jí)管理單位強(qiáng)化業(yè)務(wù)執(zhí)行與自主管理能力，根據(jù)行業(yè)特性、業(yè)務(wù)規(guī)模、營收貢獻(xiàn)及管理需求，實(shí)施“一企一策”，構(gòu)建差異化管理體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源集約化配置。
組織架構(gòu)、管理職責(zé)及編制職數(shù)的優(yōu)化設(shè)置，標(biāo)志著集團(tuán)公司在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系上邁出了關(guān)鍵一步，后續(xù)集團(tuán)將以“市場化、專業(yè)化、扁平化”為導(dǎo)向，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，開展崗位說明書編制工作，實(shí)現(xiàn)“人、崗、責(zé)”精準(zhǔn)匹配；同時(shí)推行編制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，結(jié)合業(yè)務(wù)增減、效率評(píng)估實(shí)時(shí)優(yōu)化資源配置；同步啟動(dòng)薪酬體系、考核機(jī)制改革，確保組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系協(xié)同聯(lián)動(dòng)。