為全面掌握集團(tuán)所屬企業(yè)薪酬績效體系建設(shè)的現(xiàn)狀，評估薪酬與績效管理機(jī)制的合理性、公平性及激勵(lì)效果，集團(tuán)公司近期組織開展了薪酬績效專項(xiàng)調(diào)研工作。此次調(diào)研旨在發(fā)現(xiàn)各所屬企業(yè)在薪酬管理與績效管理中存在的共性問題與差異，為集團(tuán)公司后續(xù)薪酬績效改革提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)。
調(diào)研工作采取資料收集、訪談交流及實(shí)地考察等多種方式，詳細(xì)了解所屬企業(yè)薪酬績效管理機(jī)制的建設(shè)情況、執(zhí)行情況、員工反饋及存在的問題，以確保調(diào)研結(jié)果的全面性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)上缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性；個(gè)別企業(yè)則在薪酬績效管理機(jī)制建設(shè)上相對滯后，存在制度不完善、執(zhí)行不到位等問題。針對存在的問題，集團(tuán)公司也將制定行之有效的舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)所屬企業(yè)薪酬績效管理機(jī)制的改進(jìn)與完善。同時(shí)，集團(tuán)公司還將加強(qiáng)對所屬企業(yè)相關(guān)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)優(yōu)化措施得到有效落實(shí)。
此項(xiàng)工作的開展是集團(tuán)公司加強(qiáng)人力資源管理、優(yōu)化薪酬績效體系建設(shè)的重要舉措。通過調(diào)研，將進(jìn)一步推動所屬企業(yè)薪酬績效管理的規(guī)范化、科學(xué)化和市場化，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)及市場水平相融合。未來，集團(tuán)公司將持續(xù)深化薪酬績效體系改革，切實(shí)提升人力資源管理效能，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。